Categories
Uncategorized

Kunci Sukses ICD-10

Setelah menghabiskan banyak waktu di pasar permintaan layanan kesehatan, terutama di sisi klinis … menarik untuk terlibat dalam sisi Manajemen Siklus Pendapatan dan HIM dari profesi Kesehatan. Juga unik untuk melihat bagaimana para pemimpin C-Level dan para profesional Revenue Cycle menyerang kekurangan pembuat kode yang akan datang dan perubahan teknologi di masa depan. Saya sering membahas pro dan kontra dari berbagai strategi yang dihadapi eksekutif Healthcare dalam mengelola kekurangan kode yang akan datang. Karena risiko penggantian mempengaruhi semua pihak dalam rantai pasokan layanan kesehatan, Eksekutif dihadapkan dengan dua pilihan tentang bagaimana untuk melanjutkan dengan rencana sumber daya manusia mereka kode ICD 10 untuk mendukung implementasi dan pelaksanaan:

1. Pilih untuk fokus pada pengembangan kemampuan internal
2. Pengalihdayaan outsourcing ke mitra tepercaya

Sebagai manajer risiko yang sukses, banyak eksekutif tidak menyadari risiko atau biaya untuk mencoba mengembangkan kemampuan internal. Tidak sampai ada masalah dan pendapatan yang hilang dengan pengkodean, backlog DNFB yang buruk, atau masalah lain yang dilakukan para eksekutif mulai melihat investasi waktu dan sumber daya yang signifikan tanpa jaminan pengiriman tepat waktu atau kesuksesan. Merekrut, merekrut, mengelola, melatih, dan mempertahankan coder pada saat perubahan yang cepat ini tidak pernah begitu sulit atau BIAYA. Organisasi layanan kesehatan tidak terstruktur untuk mendukung kenaikan ICD 10 gaji atau permintaan pasar yang terjadi di ruang HIM. Hal ini terutama berlaku dengan penurunan produktivitas yang akan menambah beban eksekutif kesehatan yang bertanggung jawab atas penggantian dan siklus pendapatan. Produktivitas akan terhenti atau menurun setiap kali ada gesekan staf atau saat karyawan mempelajari pengkodean yang tepat di ICD-10. Kurva pembelajaran akan menjadi perjalanan yang cukup – hampir skenario “belajar sambil jalan”. Dengan set kode diperluas ICD-10, ada lebih banyak hal yang perlu diketahui dan dipertimbangkan untuk menciptakan masalah penagihan dan pasien yang signifikan. Michael Arrigo, Managing Partner dari No World Borders menyatakan bahwa “Salah satu strategi mitigasi risiko yang paling penting untuk ICD-10 adalah memilih dan memberdayakan para pemimpin. Kita perlu membantu para pemimpin membuat kasus bisnis untuk berurusan dengan ICD-10 sebagai sebuah inovasi dan program peningkatan kualitas serta upaya kepatuhan peraturan. ” set kode diperluas ada lebih banyak untuk mengetahui dan mempertimbangkan membuat masalah penagihan dan pasien yang signifikan. Michael Arrigo, Managing Partner dari No World Borders menyatakan bahwa “Salah satu strategi mitigasi risiko yang paling penting untuk ICD-10 adalah memilih dan memberdayakan para pemimpin. Kita perlu membantu para pemimpin membuat kasus bisnis untuk berurusan dengan ICD-10 sebagai sebuah inovasi dan program peningkatan kualitas serta upaya kepatuhan peraturan. ” set kode diperluas ada lebih banyak untuk mengetahui dan mempertimbangkan membuat masalah penagihan dan pasien yang signifikan. Michael Arrigo, Managing Partner dari No World Borders menyatakan bahwa “Salah satu strategi mitigasi risiko yang paling penting untuk ICD-10 adalah memilih dan memberdayakan para pemimpin. Kita perlu membantu para pemimpin membuat kasus bisnis untuk berurusan dengan ICD-10 sebagai sebuah inovasi dan program peningkatan kualitas serta upaya kepatuhan peraturan. ”

Dalam pekerjaan saya dengan para eksekutif kesehatan terkemuka yang menghadapi kekurangan koder, mereka menghargai seorang spesialis yang dapat memberikan solusi untuk mengelola kekurangan koder yang akan datang. Sungguh ironis bahwa dalam industri seperti perawatan kesehatan – yang begitu terspesialisasi, sehingga seringkali outsourcing atau spesialisasi dipandang rendah sebagai kejahatan yang perlu. Menurut Veronica Hoy, “Outsourcing mungkin tampak seperti alternatif yang lebih mahal, tetapi penting untuk mempertimbangkan nilai dari jenis keahlian ini. Ketika Anda memperhitungkan biaya manfaat, pelatihan, strategi retensi, investasi dalam sumber daya pelatihan, kehilangan produktivitas, gesekan dan biaya peluang dari waktu yang hilang, outsourcing muncul sebagai alternatif yang berpotensi lebih ekonomis dan bernilai tambah. ”

Para pemimpin perlu memiliki pendekatan pemikiran ke depan untuk implementasi ICD-10 dan realitas kekurangan pengkodean dan pengeringan produktivitas yang akan muncul. Banyak pemimpin yang sukses sudah memanfaatkan keahlian dan spesialisasi yang tersedia bagi mereka di pasar dan berinvestasi sesuai itu. Para pemimpin ini telah mengadopsi strategi kesuksesan untuk seluruh organisasi – bukan hanya rencana untuk menyelesaikannya. Dalam buku putih yang diproduksi oleh ACHE – Pemotongan Biaya dalam Sistem Kesehatan Tanpa Kualitas yang Mengganggu – ditunjukkan bahwa “masa-masa sulit memerlukan kepemimpinan untuk menciptakan perubahan yang dibutuhkan dalam lingkungan baru dan untuk menjaga agar organisasi tetap stabil dalam mengejar yang mulia. misi”. Memiliki spesialis dan mitra sejati dapat memastikan misi yang sukses.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *